ISO45001認(rèn)證介紹ISO45001:2018，前身是OHSAS 18001:2007，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，旨在取代OHSAS 18001等其他同類型的管理體系，致力于使組織實現(xiàn)預(yù)防傷害和疾病、提升職業(yè)健康安全績效。國際認(rèn)可(IAF)規(guī)定：從OHSAS 18001:2007向ISO 45001:2018轉(zhuǎn)換認(rèn)證的需在2021年9月11日之前完成。ISO45001職業(yè)健康安全管理體系適合于有人員為其工作、或者因其活動而受到影響的任何組織，還可以與其他管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系）兼容，通過“整合管理”進(jìn)行無縫整合。ISO 45001認(rèn)證可以幫助組織改善職業(yè)健康安全績效，并確保為員工提供安全的作業(yè)場所。
驗廠是什么？
驗廠又叫工廠審核，俗稱查廠，簡單地理解就是檢查工廠。一般分為驗廠(社會責(zé)任驗廠)、品質(zhì)驗廠(質(zhì)量技術(shù)驗廠)、反恐驗廠(供應(yīng)鏈安全驗廠)、環(huán)境驗廠等。很多客戶希望供應(yīng)商在質(zhì)量、社會責(zé)任()、反恐等方面的管理體系達(dá)到一定的要求，因此在下訂單之前會自己或者委托第三方公證行檢查工廠狀況，在確認(rèn)工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在后，才能夠?qū)⒐S納入為到合格供應(yīng)商名單，才會下訂單并長期合作。
為什么要驗廠?
驗質(zhì)量，其實和驗貨是一樣的道理，只有一套切實有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠運行，才能保證工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，能按時出貨的，同時也要綜合考慮工廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備，員工生產(chǎn)效率等。即告訴客戶，我們在保障工益的基礎(chǔ)上有能力按質(zhì)，按量來完成您的訂單。
驗廠認(rèn)證有什么好處？
1.通過驗廠獲得更大的客戶和更多的訂單，提示企業(yè)市場競爭力。
2.通過驗廠獲得競爭優(yōu)勢，強化工廠的品牌形象和品牌意識。
3.通過驗廠提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力、提高利潤。
4.通過驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業(yè)風(fēng)險、法律訴訟。
我們長期從事驗廠和認(rèn)證輔導(dǎo)，幫助企業(yè)順利通過第二方及第三方的審核，取得合格的報告/證書，除國內(nèi)企業(yè)，我們還提供東南亞地區(qū)的輔導(dǎo)，包括緬甸BSCI驗廠、緬甸Sedex驗廠、緬甸WRAP認(rèn)證、緬甸客戶驗廠、泰國BSCI認(rèn)證、泰國Sedex驗廠、柬埔寨BSCI認(rèn)證、柬埔寨Sedex驗廠、老撾Sedex驗廠、老撾BSCI認(rèn)證、馬來西亞BSCI認(rèn)證、馬來西亞Sedex驗廠、馬來西亞Amazon驗廠、越南BSCI驗廠、越南SMETA驗廠、越南GSV驗廠、越南GRS認(rèn)證、越南GOTS認(rèn)證、緬甸GRS認(rèn)證、柬埔寨ISO認(rèn)證、緬甸ISO認(rèn)證、越南ISO認(rèn)證、馬來西亞ISO認(rèn)證等境外驗廠輔導(dǎo)和ISO體系認(rèn)證輔導(dǎo)。
BSCI認(rèn)證介紹全稱Business Social Compliance Initiative，是商業(yè)社會責(zé)任組織的縮寫, 于2018年1月改名為amfori (全球貿(mào)易協(xié)會)。amfori BSCI是歐洲對外貿(mào)易協(xié)會( FTA)在2003年發(fā)起的一個服務(wù)項目, 面向所有零售、品牌和進(jìn)口公司,通過建立合作平臺,遵守共同的行為守則和監(jiān)督系統(tǒng),促進(jìn)全球供應(yīng)鏈的工作條件日益透明化和完善化,努力構(gòu)建一條道德供應(yīng)鏈。amfori BSCI主要的影響力來自歐洲的零售商和采購商,目前吸納了來自46個國家的2000多個會員,包括德國的三大零售ALDI,LIDL和麥德龍,香港Li&Fung等。主要包括：遵守法律、結(jié)社自由和集體談判權(quán)利 、禁止歧視 、補償 、工作時間 、工作場所安全 、禁止使用童工、禁止強迫勞工 、環(huán)境和安全等問題。BSCI認(rèn)證的優(yōu)勢1.完成一個審核可滿足多個客戶的需求,被歐美大多數(shù)客戶所認(rèn)可,利于減少審核成本;2.持續(xù)改善工廠社會責(zé)任管理體系;3.改善并穩(wěn)定與員工的關(guān)系;4.最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單;5.提升工廠的形象及地位,穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場。
