中國(guó)女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與營(yíng)銷渠道分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 387871
【出版時(shí)間】: 2023年1月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【訂購(gòu)電話】: 010-57126768   15263787971(兼并微信)
【在線聯(lián)系】: Q Q 908729923
【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員
【報(bào)告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/387871.html
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度集中度分析
1.1 女裝行業(yè)發(fā)展背景
1.2 女裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 女裝市場(chǎng)銷售額
1.2.2 女裝市場(chǎng)集中度
1.2.3 女裝市場(chǎng)銷售價(jià)格
1.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）國(guó)際女裝品牌
（2）本土女裝品牌
（3）女裝電商品牌
（4）女裝生產(chǎn)企業(yè)
2.1.2 女裝競(jìng)爭(zhēng)者地位分析
（1）相對(duì)領(lǐng)先層
（2）挑戰(zhàn)層
（3）利基層
2.1.3 女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2 高端女裝競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.3 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）職業(yè)女裝排名
（2）時(shí)尚女裝排名
（3）休閑女裝排名
（4）運(yùn)動(dòng)女裝排名
（5）內(nèi)衣市場(chǎng)排名
（6）婚紗市場(chǎng)排名
（7）孕婦裝市場(chǎng)排名
第3章：中國(guó)女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 女裝行業(yè)主要派系類別
3.2 女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌
3.2.1 滬派女裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）滬派女裝特色分析
（2）滬派女裝主要品牌
（3）滬派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.2 杭派女裝品牌分析
（1）杭派女裝特色分析
（2）杭派女裝主要品牌
（3）杭派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.3 京派女裝品牌分析
（1）京派女裝特色分析
（2）京派女裝主要品牌
（3）京派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.4 漢派女裝品牌分析
（1）漢派女裝特色分析
（2）漢派女裝主要品牌
（3）漢派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.5 粵派女裝品牌分析
（1）粵派女裝特色分析
（2）粵派女裝主要品牌
（3）粵派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.6 蘇派女裝品牌分析
（1）蘇派女裝特色分析
（2）蘇派女裝主要品牌
（3）蘇派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.7 閩派女裝品牌分析
（1）閩派女裝特色分析
（2）閩派女裝主要品牌
（3）閩派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.8 湘派女裝品牌分析
（1）湘派女裝特色分析
（2）湘派女裝主要品牌
（3）湘派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第4章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 女裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（2）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
4.3.1 女裝行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況
4.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征及應(yīng)對(duì)策略
第5章：中國(guó)女裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 行業(yè)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.2 行業(yè)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.3 PE/VC投資情況
5.2.4 行業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略
（2）通往高端化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
（4）借殼上市
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略
6.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 市場(chǎng)細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化
6.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
6.1.5 電商加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
6.1.6 建立快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系
6.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.2 差異化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.3 專一化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
6.3 女裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建
6.3.1 產(chǎn)品策略分析
（1）女裝產(chǎn)品市場(chǎng)定位
（2）女裝產(chǎn)品組合策略
（3）女裝新品研發(fā)策略
6.3.2 品牌策略分析
（1）品牌女裝的構(gòu)建
（2）女裝品牌營(yíng)銷策略
（3）女裝品牌擴(kuò)張與拓展方式
（4）女裝多品牌戰(zhàn)略實(shí)施策略
（5）女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策
6.3.3 價(jià)格策略分析
（1）影響女裝定價(jià)因素
（2）女裝企業(yè)定價(jià)管理
（3）女裝定價(jià)主要方法
（4）女裝定價(jià)策略研究
6.3.4 渠道策略分析
（1）女裝銷售渠道之爭(zhēng)
1）銷售模式比較
（2）銷售渠道之爭(zhēng)
（3）女裝傳統(tǒng)渠道策略
（4）新興網(wǎng)銷渠道策略
6.3.5 促銷策略分析
（1）女裝企業(yè)促銷類型
（2）促銷組合及影響因素
（3）女裝促銷策略技巧
6.4 不同地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2 挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.3 追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.4 補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
第7章：國(guó)際女裝企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)情況分析
7.1 國(guó)際女裝一線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)香奈兒（CHANEL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（5）公司投資并購(gòu)情況
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 意大利阿瑪尼（Armani）
（1）公司發(fā)展歷程