中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 385135
【出版時(shí)間】: 2022年9月
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第一部分 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)布局背景 1
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革背景分析 1
第二節(jié) 區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì) 15
一、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 15
二、珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 20
四、中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
五、西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢(shì)分析 28
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn) 28
二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 29
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 29
四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 33
五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 34
六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布 38
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布 40
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析 43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析 43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 43
三、未來中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇 45
 
第二章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 47
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述 47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類界定 48
1、科技園區(qū) 48
2、一般工業(yè)園區(qū) 49
3、專業(yè)園區(qū) 49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式 49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征 50
1、生產(chǎn)要素聚集階段 50
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 55
3、創(chuàng)新突破階段 56
4、現(xiàn)代科技都市階段 57
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析 57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點(diǎn)分析 57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對(duì)比 60
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 61
一、政策性風(fēng)險(xiǎn)分析 61
二、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析 61
 
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體分析 64
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 64
一、“園中園”開發(fā)模式 64
二、“市場(chǎng)化”開發(fā)模式 64
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 64
四、“官助民辦”開發(fā)模式 64
第二節(jié) 園區(qū)商業(yè)開發(fā)主體分析 65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 65
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)開發(fā)主體分析 66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 66
1、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式 66
3、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 66
4、私人業(yè)主開發(fā)模式 66
5、綜合運(yùn)作模式 67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式 68
四、園區(qū)工業(yè)開發(fā)影響因素 68
第四節(jié) 政府對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃 69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標(biāo)準(zhǔn) 69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素 71
三、政府對(duì)園區(qū)發(fā)展的定位 71
1、園區(qū)功能定位研究框架 71
2、園區(qū)目標(biāo)客戶選擇框架 71
3、園區(qū)管控機(jī)制研究框架 71
四、政府對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位 72
 
第四章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析 73
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)造與功能 73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)總體架構(gòu)分析 73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)成要素分析 75
1、平臺(tái)的供需主體 75
2、平臺(tái)運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu) 76
3、平臺(tái)運(yùn)行的硬件系統(tǒng) 77
4、平臺(tái)運(yùn)行的軟件系統(tǒng) 77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)功能模塊分析 77
1、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng) 77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng) 78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng) 78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng) 79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 79
6、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)系統(tǒng) 80
7、中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng) 80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng) 81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng) 81
10、節(jié) 能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng) 82
第二節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù) 82
一、公共服務(wù)平臺(tái)使用流程 82
二、公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 85
三、公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)模式 87
1、服務(wù)平臺(tái)收費(fèi)策略 87
2、資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 87
第三節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與保障 88
一、公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建主體 88
1、平臺(tái)的投資主體分析 88
2、平臺(tái)的建設(shè)管理主體 90
3、平臺(tái)的參與主體分析 91
二、公共服務(wù)平臺(tái)的保障機(jī)制 92
1、資金保障機(jī)制分析 92
2、制度保障機(jī)制分析 92
3、運(yùn)行保障機(jī)制分析 92
4、人才保障機(jī)制分析 93
5、環(huán)境保障機(jī)制分析 93
第四節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 94
一、張江高科公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 94
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 94
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 96
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 97
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 97
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 98
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 99
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 99
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 100
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 101
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 101
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 101
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 102
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 102
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 103
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 104
 
第五章 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 105
第一節(jié) 我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 105
一、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展階段 105
二、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展總體概況 107
三、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 108
四、我國(guó)體育旅游行業(yè)商業(yè)模式分析 109
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 110
一、體育旅游市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性分析 110
二、2020-2022年我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析 111
三、2020-2022年中國(guó)體育旅游企業(yè)發(fā)展分析 113