烏蘭察布有實力的電纜廠生產廠家，公司熱忱的歡迎省內外廣大用戶和各界朋友光臨公司。

產品先后為秦山核電站、田灣核電站、北京地鐵、上海輕軌、中南海、首都機場、寶鋼、北京奧運會、神舟號飛船、國防領域等數(shù)以百計的重點工程配套。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"?、迸浜?根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使終的生產便于包裝及裝箱。⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為更好的服務。