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接下來，可能就面臨，繼續(xù)在這家升級加薪，還是跳到該賽道更大型的，還是結合自己的愛好去做個小而美的創(chuàng)業(yè)。沒有對與錯，這跟你想要的未來的生活場景是很有關系的。后，祝你用運營出理想人生。作者：小馬魚，前阿里運營，《我在阿里做運營》作者，號：xiaomayu2018。本文由 @小馬魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止。題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

我們可以看到由非專業(yè)策劃做的業(yè)態(tài)混亂、動線設計紕露百出，死角處處都有，專業(yè)的營銷會根據(jù)購物中心各樓層經營業(yè)態(tài)分布，在通道規(guī)劃與動線設計上進行精心布置，確保沒有死角，大化保證客流的到達率，并消弱商戶擔擾。差異化策略是策劃慣用的思維方式，為了轟動性，策劃會在定位上選擇另類的定位以制造眼球效應，但直接后果就是會造成容營難，因為項目的定位需要與運營體系、模式系統(tǒng)化，缺一不可，而策劃基本偏重于推廣，卻對購物中心運營一知半解，盲目后只會令后期的購物中心運營步步維艱。

直觀反應是運營商，但是網絡斷開的故障原因有很多，除了有運營商負責的外網部分，包括用戶交換機和設備故障都有可能造成。根據(jù)統(tǒng)計，在運營商的客服中，用戶反饋的網絡問題，檢查后的結果有61%是寬帶問題，28%屬于IT服務類問題。簡而言之，由于用戶對專業(yè)的IT知識不夠了解，導致問題分段不清，運營商需要分配大量的精力去處理并不在業(yè)務范疇內的IT服務問題。并且由于設備種類復雜，品牌多樣，排查范圍廣導致很多問題無法及時解決。

明確了企業(yè)發(fā)展的目標是流程化組織建設。我認為流程化組織建設的目標可以分解為：價值創(chuàng)造流程簡潔、組織與流程匹配運作、管理體系集成、運營管理卓越、持續(xù)改進的質量文化與契約交付的項目文化已經形成。從十多年前的IPD、ISC變革開始就在向這個目標在努力，當前在開展的IFS、CRM變革則是實現(xiàn)這個目標的重要手段。為了實現(xiàn)流程化組織建設這個目標，在各級組織中建設了質量與運營組織，這是為實現(xiàn)流程化組織建設的一個非常重要的舉措。除此外，還需要上下對業(yè)務、流程、IT、質量、運營等一些基本概念以及它們之間的關系有一個正確的認識，以指導我們正確的行動。

運營單位應當建立網絡安全管理制度，嚴格落實網絡安全有關規(guī)定和等級保護要求，加強列車運行控制等關鍵系統(tǒng)信息安全保護，提升網絡安全水平。第十條 城市軌道交通運營主管部門應當對運營單位運營安全管理工作進行監(jiān)督檢查，定期委托第方機構組織專家開展運營期間安全評估工作。