湖南品牌計(jì)生用品即時(shí)配送，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)更多志同道合的伙伴加入我們的行列，開(kāi)店成本低、人工成本低、0經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、回本周期短，更有總部專業(yè)團(tuán)隊(duì)360°全程幫扶，事無(wú)巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗，讓我們共同推動(dòng)計(jì)生用品市場(chǎng)的健康發(fā)展吧。

蜂鳥(niǎo)即配外賣之外送起了鮮花、水果、藥品；美團(tuán)配送的騎手也從餐館走向了超市、生鮮店……換句話說(shuō)，為外賣而建的即時(shí)物流團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了能力溢出，同時(shí)也在尋求新的增長(zhǎng)。作為末端的即時(shí)物流與上游的商流分不開(kāi)，過(guò)去兩年，新零售和本地生活興起，線上線下一體化為即時(shí)物流帶來(lái)了新的增量。蜂鳥(niǎo)即配的副總裁劉歆楊提到，如今即時(shí)物流已經(jīng)成為新零售和本地生活的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于那些想要線上化的實(shí)體店來(lái)說(shuō)，即時(shí)物流能幫他們觸達(dá)更多的用戶。換個(gè)角度，因?yàn)樾铝闶鄣男枨螅磿r(shí)物流也多了更多的客戶。從新零售和本地生活的角度來(lái)看，即時(shí)物流解決的是B2C的問(wèn)題。這個(gè)模式的代表者有蜂鳥(niǎo)即配、美團(tuán)配送以及達(dá)達(dá)-京東到家。

隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，各大巨頭都在開(kāi)拓自己的垂直領(lǐng)域，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。而即時(shí)配送作為連接消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，擁有極大的未來(lái)想象空間，成為了幾家大廠的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。本文作者圍繞即時(shí)配送展開(kāi)分析，與你。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)。面對(duì)種種焦慮，這幾乎是所有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭過(guò)去幾年加速踐行的發(fā)展共識(shí)，砍個(gè)人服務(wù)，擴(kuò)企業(yè)服務(wù)，紛紛憧憬在相對(duì)陌生的新土地挖到更多金子。互聯(lián)網(wǎng)人口見(jiàn)頂是這場(chǎng)大轉(zhuǎn)向的核心信號(hào)，當(dāng)自然流量接近于零，留下用戶變得異常困難，那些曾經(jīng)擁有的輝煌成績(jī)似乎都不值一提，做好下坡準(zhǔn)備，忍住顛簸，等待柳暗花明更為關(guān)鍵。

據(jù)莊帥零售電商頻道，用戶在美團(tuán)閃購(gòu)上有40%的搜索需求未被滿足，出現(xiàn)了“供小于求”供需錯(cuò)配的情況，這或許也是美團(tuán)推出閃電倉(cāng)的初衷，希望通過(guò)前置倉(cāng)模式補(bǔ)充傳統(tǒng)便利店無(wú)法提供的長(zhǎng)尾商品。以熊本便利店（雙井店）為例，其可選商品類別遠(yuǎn)超普通便利店，還可提供諸如美妝護(hù)膚、玩具、游泳健身、檳榔等差異化品類。截至2022年6月，美團(tuán)閃電倉(cāng)已在全國(guó)覆蓋了100多個(gè)城市，合作商家超過(guò)500家，建倉(cāng)1000多個(gè)，單倉(cāng)平均面積在120平以上，單倉(cāng)SKU約4000個(gè)。騎手端，美團(tuán)在配送效率上具備明顯優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成差異化壁壘。美團(tuán)閃購(gòu)沿用了美團(tuán)外賣的配送團(tuán)隊(duì)，騎手?jǐn)?shù)量遠(yuǎn)高于其他平臺(tái)，2019年在即時(shí)配送市場(chǎng)中份額接近一半。

除了一些優(yōu)質(zhì)商家，配送對(duì)于產(chǎn)業(yè)的上下游也肯定布局。中小商家如何在即時(shí)配送中獲取紅利？1.多元化，盡力降低成本對(duì)于單量不太大的中小外賣商家，由于經(jīng)營(yíng)成本壓力比較大，可以選擇在配送方式上進(jìn)行多元化搭配選擇，平臺(tái)眾包、第方眾包、自配送進(jìn)行結(jié)合配送。比如做龍蝦海鮮等客單價(jià)較高的外賣商家很多選擇眾包和自配送結(jié)合的形式，一方面擴(kuò)大了范圍，一方面盡力降低了成本，畢竟成本都是省出來(lái)的。如果自己外賣的體量較大，或者有特殊需求，可以與第方專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作配送。大龍燚火鍋外賣由于對(duì)專業(yè)性要求較高，所以在選擇配送形式的時(shí)候就選擇在成都當(dāng)?shù)貙I(yè)的配送隊(duì)伍進(jìn)行考核時(shí)簽約合作。

達(dá)達(dá)快送打造智能訂單分發(fā)系統(tǒng)、精準(zhǔn)樓棟定位、達(dá)達(dá)無(wú)人配送開(kāi)放平臺(tái)等一系列數(shù)智化能力，讓即時(shí)配送更智慧更有溫度。智能訂單分發(fā)系統(tǒng)日均規(guī)劃路徑達(dá)1.76億次，訂單平均響應(yīng)時(shí)間在10毫秒內(nèi)，實(shí)現(xiàn)海量訂單和運(yùn)力實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)匹配；精準(zhǔn)樓棟定位技術(shù)依托數(shù)十億級(jí)騎士騎行軌跡數(shù)據(jù)，將訂單樓棟坐標(biāo)準(zhǔn)確率提升至95.1%；達(dá)達(dá)快送通過(guò)算法識(shí)別訂單在配送中面臨的惡劣天氣、路況復(fù)雜等情況，為騎士動(dòng)態(tài)匹配更合理配送時(shí)間。