河北品牌計(jì)生用品即時(shí)配送，啵啵獸作為一家專(zhuān)注于成人計(jì)生用品的品牌店鋪，以敏銳的洞察力把握市場(chǎng)脈動(dòng)，積極布局前置倉(cāng)戰(zhàn)略，以時(shí)間為緯度，以速度為目標(biāo)，以客戶(hù)為中心，致力于打造快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

2022年中國(guó)第方即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖資料來(lái)源：觀知海內(nèi)咨詢(xún)整理（觀知海內(nèi)信息網(wǎng)）、行業(yè)投融資情況隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以及“懶人經(jīng)濟(jì)”的興起，加之商家平臺(tái)和第方提供跑腿服務(wù)，使得即時(shí)配送應(yīng)運(yùn)而生。即時(shí)配送領(lǐng)域的入局者眾多，主要分為幾大類(lèi)：其一是起源于外賣(mài)模式的即時(shí)配送，比如美團(tuán)的美團(tuán)專(zhuān)送團(tuán)隊(duì)，餓了么的蜂鳥(niǎo)配送，京東到家的新達(dá)達(dá)；其是新興即時(shí)配送企業(yè)，包括點(diǎn)我達(dá)、閃送、UU跑腿、人人快送；其是傳統(tǒng)物流企業(yè)推出的即時(shí)配送服務(wù)，包括順豐的即刻送業(yè)務(wù)，圓通的計(jì)時(shí)達(dá)，韻達(dá)的云遞配等；

急、忙、宅成為即時(shí)零售消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。2020年疫情后消費(fèi)場(chǎng)景加速向線上轉(zhuǎn)移，隨著由餐飲外賣(mài)衍生出的本地配送網(wǎng)絡(luò)的逐漸完善，越來(lái)越多消費(fèi)者出于不想出門(mén)、沒(méi)時(shí)間或時(shí)間緊急等原因選擇了即時(shí)零售。

前不久剛剛過(guò)去的雙十一，感觸很深，為什么今天即時(shí)配送一定要加入雙11？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一場(chǎng)盛世狂歡背后的資源供給的失衡。很多快遞企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)把自己分內(nèi)的1-2億件快遞包裹在天內(nèi)快速送達(dá)，基本能用的資源都要提前兩個(gè)月就把可能潛在的進(jìn)行定價(jià)，進(jìn)行圍標(biāo)囤放，導(dǎo)致行業(yè)在一個(gè)固定時(shí)間內(nèi)的資源緊張，甚至有價(jià)無(wú)車(chē)，造成的行業(yè)錯(cuò)覺(jué)是行業(yè)資源不足。

快遞開(kāi)展即時(shí)配送業(yè)務(wù)有先天優(yōu)勢(shì)，是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)線的拓展，但是快遞業(yè)務(wù)和即時(shí)配送業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式和流程也有很大差別，對(duì)于快遞來(lái)說(shuō)充分利用和整合現(xiàn)有資源也是一個(gè)重要課題。目前通一達(dá)都已開(kāi)通即時(shí)配送業(yè)務(wù)，除了自己招攬訂單以外，還通過(guò)與餐飲商家、新零售平臺(tái)等進(jìn)行合作增加即時(shí)配送訂單量。我們認(rèn)為，未來(lái)一旦這些傳統(tǒng)快遞企業(yè)把以往從發(fā)件人到各個(gè)分撥中心再到收件人的多層次派送模式改變，整個(gè)同城配送格局將被改變。

9%，2028年即時(shí)配送行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將超8100億元。未來(lái)，即時(shí)配送將充分發(fā)揮本地物流基礎(chǔ)設(shè)施的功能，支撐即時(shí)電商等本地新型零售業(yè)態(tài)發(fā)展，充分發(fā)揮促進(jìn)消費(fèi)、保障民生、擴(kuò)大就業(yè)的社會(huì)價(jià)值，持續(xù)規(guī)范、健康、高速發(fā)展。