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也就是這轉動這個市場存在極大的阻力，需要極強的動力，或者說投入的流量和金錢要遠高于打車市場。抖音在這種阻力極強的區(qū)域性雙邊市場和寡頭壟斷市場能依靠流量和金錢破局嗎？看看打車市場做成什么樣子，看看抖音外賣做成什么樣子，我們就知道了。所以，模仿巨頭，正面仰攻，結局可想而知。的辦法是找到對手的不足或者時機再下手。正好美團餓了么京東就有這樣的不足，也給新進入者提供了時機。成本上升導致價格偏高。新的問題就是新的機會，本文將在下面《外賣平臺的不足》一章中討論。行業(yè)機遇從2005年到2020年，消費者購物習慣完成了從線下消費逐步過渡到線下消費+電商購物的過程。

抖音是個很好的能夠改變大眾認知的平臺，打著計劃消費與省錢的旗幟去說服大眾是可能的。如果一個平臺每隔一周就往家里送他想要的商品，如果送多了或者不想要可以退回去，他又怎么會拒絕呢。這里的關鍵就是摸準消費者的消費周期，又要充分強調省錢與顧家的特點。先組織集中的、高質量供給，再組織分散的、低質量供給，對分散低質量供給要實施配額制度抖音本地零售線上化業(yè)務不能學美團閃購，一上來就組織大量的分散的低質量供給，這些供給包括零散的社會門店、連鎖便利店、地區(qū)性或全國性商超。

選擇時，不受制于任何垂直類目，食品飲料、健身、美妝等，不受限于粉絲量，核心是人群匹配度?？粗亍敖M品”效應，提升價值袋鼠先生了他們的一個洞察：從其他電商平臺起家的很多品牌，推爆品都是“單品貨品”邏輯，但在抖音電商，組品大于貨品，重組搭配，可以提高客單，提升價值。套餐組合多，直播間氛圍也會更靈活，主播利用熱點商品拉高觀眾停留時長,一方面讓主播有時間講解商品，另一方面也更提高了組合效應。以袋鼠先生為例，直播間主推的“純肉大禮包”貢獻了店鋪分之的銷售額。

科普的價值在于潤物無聲地改變大家既往的呆板印象和偏見，就以昆蟲為例，無論是從生物多樣性的角度也好，還是個體數(shù)量來說，昆蟲都是當之無愧的，甚至，它們比人類還要成功。不過還是很多人在我的抖音留言害怕昆蟲。其實，超過99%的昆蟲都沒有毒，對人類無害，我們幼小的時候對大自然其實是無限向往的。我們做過，10個孩子里有6個孩子天生對動物不害怕，特別感興趣，有2個孩子看不出來，有2個孩子會害怕，他們害怕的原因是家長的規(guī)訓。

據(jù)內參君了解，楠火鍋已經(jīng)在北上廣深建立了分，重點負責當?shù)厥袌龅臓I銷和管理。分和總部共同搭建楠火鍋平臺，讓營銷內容更契合當?shù)厥袌觥Ｗ叱鲋貞c小巷，楠火鍋如何走向全國市場?利用營銷方式，打開品牌度；憑借產(chǎn)品研發(fā)能力贏得顧客認可，楠火鍋即將打開全國市場，把傳統(tǒng)重慶老火鍋帶到全國各地。眾所周知，成都火鍋市場競爭激烈，但為了持續(xù)擴大品牌影響力，楠火鍋首先布局成都市場，跨出了其走向全國的步。2021年，楠火鍋成都太古里店開業(yè)后，成為成都門店排隊王，其中一天排隊等位超1000桌。在抖音、小紅書等全網(wǎng)平臺到處可見楠火鍋身影，進一步提高了品牌曝光度。