家政上門服務(wù)品牌，攜手大谷家庭服務(wù)，不僅可以享受到家服務(wù)創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口帶來的機(jī)遇，更可以與大谷家庭服務(wù)共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好未來。

換言之，如果我懶但我還想美甲，可能后的又方便又便宜的解決辦法是自己涂一下。上門服務(wù)并不一定對(duì)用戶是好的解決方案。從某種角度上講，我覺得上門美甲是個(gè)偽需求。另一方面，上門服務(wù)的定價(jià)存在天然矛盾，難以平衡。僅從常理來看，用戶想要一家線下門店提供上門服務(wù)，那么應(yīng)該一筆額外的上門費(fèi)用（俗稱上門服務(wù)費(fèi)、跑腿費(fèi)）；除非店內(nèi)空閑，那么也至少是不低于線下服務(wù)的價(jià)格。如果沒有線下門店，上門服務(wù)更需要考慮手藝人額外付出的時(shí)間和交通的成本。以北京為例，當(dāng)年上門美甲的N個(gè)手藝人都反饋基本來返通勤1小時(shí)+，再加上到家美甲服務(wù)30分鐘，一個(gè)半小時(shí)收入99元（上門美甲低價(jià)）。除了時(shí)間和交通的成本外，單用戶的客單價(jià)也有明顯差異。相比店內(nèi)，一個(gè)客人美甲半小時(shí)均價(jià)200+左右，同時(shí)還可以推薦其他更高客單價(jià)項(xiàng)目（美睫、美容等），整體算下來，單個(gè)到店用戶的客單價(jià)會(huì)遠(yuǎn)高于上門服務(wù)用戶的客單價(jià)。

在這次戰(zhàn)略收縮中，除了上門服務(wù)外，早餐業(yè)務(wù)也停止運(yùn)營(yíng)（原因是既無法獲得收入，又無法為用戶增長(zhǎng)帶來良性增長(zhǎng)）。這也是為什么我說，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的上門服務(wù)沒做起來是因?yàn)閼?zhàn)略上的放棄。

我們應(yīng)該有還是沒有??？不過表示，這些全裸的家政員工不能和男客戶發(fā)生關(guān)系，雖然說是這么說，但只要沒有肢體上的接觸，男性客戶通過打飛機(jī)來解決生理需求還是可以的。既然有這種服務(wù)，價(jià)格也是不菲啦。折合人名幣大概也就百吧，對(duì)，還是一小時(shí)。所以不是一般人能承受的起的。穿著這么暴露為客戶工作，男客戶們難免不會(huì)“起立立正敬禮”，這是對(duì)勞動(dòng)者們的“崇高敬意”。

看來男友不僅要防隔壁老王還要防老宋老張老周，也是操碎了心。她果斷拒絕了這種無理的要求。還有一名糟老頭，在她進(jìn)行打掃衛(wèi)生的時(shí)候打飛機(jī)。帥哥也就算了，還是個(gè)糟老頭。這些全裸家政服務(wù)者認(rèn)為之所以有人會(huì)雇傭他們，可能主要的是滿足他們自己的一種“幻想”，簡(jiǎn)單來說就是“窺欲”，而且他們看到裸體美女的機(jī)會(huì)并不多，所以那些客戶才會(huì)聘請(qǐng)他們。

這也是為什么上門服務(wù)的定價(jià)難以平衡：用戶體驗(yàn)有折損，邏輯上應(yīng)該更低價(jià)；服務(wù)側(cè)履約成本高，邏輯上應(yīng)該更高價(jià)。這一點(diǎn)才是核心也是突出的矛盾。換言之，我認(rèn)為這類型的上門服務(wù)是個(gè)高端場(chǎng)景：因?yàn)橐恍┨厥庠蛴脩粝Ｍ?wù)人員提供上門服務(wù)（比如，家中有老人行動(dòng)不便需要剪頭發(fā)），在此場(chǎng)景下，用戶比正常店內(nèi)消費(fèi)更高的費(fèi)用。