湖北到家服務合伙，到家服務行業(yè)市場規(guī)模巨大，商機無限，成為創(chuàng)業(yè)新風口。

服務越來越貼心，辦事越來越，是不少企業(yè)群眾對“一網(wǎng)通辦”的印象。但還有這樣一部分人，他們不會使用智能手機、不了解幫扶政策、也很難前往受理中心或就近幫辦點，辦事、溝通、出行成了他們時刻要面臨的難題，也成了楊浦政務服務的“心頭大事”。幫辦上門，服務“到家”為進一步提升居民，尤其是老年人、殘障人士等特殊人群的辦事體驗，長海路街道社區(qū)事務受理服務中心跨前一步看見困難群眾的需求，傾聽老年居民的心聲，開通“上門辦”服務，將遠程虛擬終端搬到了居民家中，送到了居民的面前，為特殊群體辦事亮起“綠燈”，打通了為民服務的“后一米”。

開通、視頻號、抖音賬號矩陣，借助新媒體和各種可能觸達到目標用戶的渠道，獲客和維護用戶關系，在生態(tài)中，每篇頭條都可以達到萬級閱讀量，特意篩選的評論，大家詢問何時開通我的城市，在留言區(qū)形成了一種粉絲氛圍。東郊到家留言區(qū)從指數(shù)和指數(shù)來看，往約和嬉遇都未被收錄，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上搜索指數(shù)很低。東郊到家覆蓋了更多的平臺，獲得更多的公域流量。東郊到家-指數(shù)：東郊到家搜索指數(shù)波動的幾個高峰時段，恰好與東郊到家產(chǎn)生爭議廣告被媒體傳播的時間吻合，也側面印證了反向營銷的事實。用戶特征以20-50歲男性為主，主要分布東南沿海，中部和西南地區(qū)。指數(shù)搜索排名靠前的城市，目前東郊到家已經(jīng)全部覆蓋，值得注意的是北京市，作為首都，東郊到家卻至今沒有開通，而競品往約則有不少技師，在城市選擇上，呈現(xiàn)出了差異化。從開通城市的節(jié)奏也可以得知，東郊到家更注重深耕用戶口碑，并以數(shù)據(jù)驅動，優(yōu)先滿足已表現(xiàn)出強烈興趣的地區(qū)用戶。

東郊到家和往約的發(fā)展現(xiàn)狀不同，但是可查公開資料顯示者都是2018年入局，具體營收不得而知，但是從以上分析中就可得出兩者的發(fā)展思路和長期戰(zhàn)略規(guī)劃有著核心差異，對于平臺所需的關鍵資源認識不同，東郊到家更注重品牌效應和用戶維護，往約則把更多資源給到技師曝光上。由于行業(yè)的特殊性，如何培訓技師能力，如何提升服務標準，如何規(guī)范顧客行為，如何維護平臺口碑，這些因素都會對各自的發(fā)展產(chǎn)生影響。因無法體驗到技師使用的服務端接單工具，所以部分內(nèi)容為基于現(xiàn)有事實、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗之上的合理推測。對未來的發(fā)展預測上，個人認為擴張更謹慎，流程更克制的東郊到家能夠進入一個良性循環(huán)的階段。作為者中更垂直更專業(yè)商業(yè)模式更清晰的一方，更容易受到資本的青睞。同時自身管理嚴格，在一個城市跑通業(yè)務模型，并具備成熟的企業(yè)結構后，其快速復制的能力遠強于往約。雖然當前東郊到家在諸如北京這樣的大城市還未進駐，但擴張只是時間問題，如何長期穩(wěn)定地耕耘市場，東郊已經(jīng)積累了更豐富的經(jīng)驗。

蘇寧對家樂福的收購，業(yè)界曾有兩種看法，一種認為很難融合到一起，一種則認為能產(chǎn)生1+1大于2的整合效果。這次618是家樂福首次參與蘇寧易購618大促，從過去幾個月家樂福對蘇寧到家業(yè)務的貢獻，以及此次的超級補貼來看，正是一種超級疊加的效應在呈現(xiàn)。

服務越來越貼心，辦事越來越，是不少企業(yè)群眾對“一網(wǎng)通辦”的印象。但還有這樣一部分人，他們不會使用智能手機、不了解幫扶政策、也很難前往受理中心或就近幫辦點，辦事、溝通、出行成了他們時刻要面臨的難題，也成了楊浦政務服務的“心頭大事”。幫辦上門，服務“到家”為進一步提升居民，尤其是老年人、殘障人士等特殊人群的辦事體驗，長海路街道社區(qū)事務受理服務中心跨前一步看見困難群眾的需求，傾聽老年居民的心聲，開通“上門辦”服務，將遠程虛擬終端搬到了居民家中，送到了居民的面前，為特殊群體辦事亮起“綠燈”，打通了為民服務的“后一米”。