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名酒代理哪個好源頭酒廠貨源充足-新鮮公開(2024更新中)(今日/點贊)， 作為名酒企業(yè)的一員，因其強大的品牌力對于運營商、代理商而言都比較強勢（特別是當名酒企業(yè)處在市場追捧的時候，大多數(shù)的運營商、代理商都會主動示好名酒企業(yè)各相關負責人、對接人），導致名酒企業(yè)的員工總感覺高人一等，當然從企業(yè)歸屬感來說這是好事情，但是從企業(yè)的長治久安來說，這是一個危險的信號。

筆者認為，作為名酒企業(yè)的態(tài)度，應是一方面不要將系列產品拒之門外，任其自由發(fā)揮，另一方面要引導其有序發(fā)展。既然運營商、代理商選擇了名酒企業(yè)的系列酒，更多的是想借力該名酒的品牌價值，希望通過名酒的品牌力起到動銷的功能；而作為名酒企業(yè)真正要做的是引導運營商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影響主品牌價值的同時賦予更多的資源，達到真正的1＋N的模式，終實現(xiàn)真正的渠道下沉。

名酒代理哪個好源頭酒廠貨源充足-新鮮公開(2024更新中)(今日/點贊)， 第個錦囊——政策制定上的嫁接和分離功能站在巨人的肩膀上豬也會飛。名酒企業(yè)的價格、渠道下沉，其實不可避免地會被嫁接主銷產品，那么作為名酒企業(yè)該如何應對此事呢？筆者認為，作為名酒企業(yè)的態(tài)度，應是一方面不要將系列產品拒之門外，任其自由發(fā)揮，另一方面要引導其有序發(fā)展。既然運營商、代理商選擇了名酒企業(yè)的系列酒，更多的是想借力該名酒的品牌價值，希望通過名酒的品牌力起到動銷的功能；而作為名酒企業(yè)真正要做的是引導運營商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影響主品牌價值的同時賦予更多的資源，達到真正的1＋N的模式，終實現(xiàn)真正的渠道下沉。第個錦囊——基于消費者體驗的一鍵到C功能

這不僅僅是需要優(yōu)質的產品品質，更多的還是在于人才隊伍的建設。而人才隊伍建設，不僅僅需要一大批能夠保持名酒品質的專業(yè)技術人才、能夠主導市場、渠道發(fā)展的銷售精英，還需要培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感、服務意識和社會責任感。作為名酒企業(yè)的一員，因其強大的品牌力對于運營商、代理商而言都比較強勢（特別是當名酒企業(yè)處在市場追捧的時候，大多數(shù)的運營商、代理商都會主動示好名酒企業(yè)各相關負責人、對接人），導致名酒企業(yè)的員工總感覺高人一等，當然從企業(yè)歸屬感來說這是好事情，但是從企業(yè)的長治久安來說，這是一個危險的信號。

名酒代理哪個好源頭酒廠貨源充足-新鮮公開(2024更新中)(今日/點贊)， 當然，作為名酒企業(yè)的執(zhí)行者們，也不需要過于擔心，因為隨著消費者的品牌意識增強、名酒企業(yè)的品牌力和實力等因素，名酒企業(yè)的渠道擴張將勢不可擋；而作為執(zhí)行者，更多應該是在戰(zhàn)術上保持謹慎和低調，要做好其角色功能。例如為運營商、代理商、終端做好服務，增強消費者體驗感，真正為名酒下沉助力。第個錦囊——價格、渠道選擇上把握全局，控價原則因其特性，名酒企雖然需要渠道下沉，但是渠道下沉后的產品價格、渠道要避免傷害主銷品牌。

名酒企業(yè)如何能夠做到長治久安？這不僅僅是需要優(yōu)質的產品品質，更多的還是在于人才隊伍的建設。而人才隊伍建設，不僅僅需要一大批能夠保持名酒品質的專業(yè)技術人才、能夠主導市場、渠道發(fā)展的銷售精英，還需要培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感、服務意識和社會責任感。作為名酒企業(yè)的一員，因其強大的品牌力對于運營商、代理商而言都比較強勢（特別是當名酒企業(yè)處在市場追捧的時候，大多數(shù)的運營商、代理商都會主動示好名酒企業(yè)各相關負責人、對接人），導致名酒企業(yè)的員工總感覺高人一等，當然從企業(yè)歸屬感來說這是好事情，但是從企業(yè)的長治久安來說，這是一個危險的信號。作為名酒企業(yè)的掌舵者，應該更多地教育、約束企業(yè)的員工，要有憂患意識、服務意識；要以不卑不亢的態(tài)度待人接物；要擁有一顆名酒企業(yè)的博大胸懷來適應市場的千變萬化。只有這樣，當企業(yè)遇到困境時才會有更多的人來力挺和支持，而不是樹倒猢猻散。

名酒代理哪個好源頭酒廠貨源充足-新鮮公開(2024更新中)(今日/點贊)， 筆者認為，作為名酒企業(yè)的態(tài)度，應是一方面不要將系列產品拒之門外，任其自由發(fā)揮，另一方面要引導其有序發(fā)展。既然運營商、代理商選擇了名酒企業(yè)的系列酒，更多的是想借力該名酒的品牌價值，希望通過名酒的品牌力起到動銷的功能；而作為名酒企業(yè)真正要做的是引導運營商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影響主品牌價值的同時賦予更多的資源，達到真正的1＋N的模式，終實現(xiàn)真正的渠道下沉。第個錦囊——基于消費者體驗的一鍵到C功能近年，很多的酒企都在強調消費者培育工作、一鍵到C也被反復提起。當然從市場的發(fā)展路程來看，這是一個歷史的巨大進步，證明越來越多的消費者更加理性選擇自己的產品（過去更多的是靠廣告營銷、渠道營銷來引導目標消費群體，達成銷售），從而迫使各大生產商、供應商不得不想盡更多辦法來強化消費者對于自身產品的認同感、適應性。

“水能載舟、亦能覆舟”的古訓一直提醒著我們，名酒企業(yè)的渠道下沉并沒有想象中的容易。作為名酒下沉的執(zhí)行者，要戒驕戒躁，要對其他競品保持一顆敬畏之心。因為價格、渠道的差異化，你已經進入了一個你并不熟悉的領域，而那個領域本身就有比較強勢的品牌長期占據，要做好長期競爭的準備。當然，作為名酒企業(yè)的執(zhí)行者們，也不需要過于擔心，因為隨著消費者的品牌意識增強、名酒企業(yè)的品牌力和實力等因素，名酒企業(yè)的渠道擴張將勢不可擋；而作為執(zhí)行者，更多應該是在戰(zhàn)術上保持謹慎和低調，要做好其角色功能。例如為運營商、代理商、終端做好服務，增強消費者體驗感，真正為名酒下沉助力。