北京大谷到家，大谷家庭服務(wù)的創(chuàng)始團隊擁有多年行業(yè)背景，憑借深厚的專業(yè)知識和敏銳的市場洞察力，為品牌提供了運營、培訓(xùn)、管理等多方面的堅實支撐，使得大谷家庭服務(wù)在市場中展現(xiàn)出了強大的綜合競爭力，成為家政服務(wù)行業(yè)的優(yōu)先品牌。

知天知地，勝乃可全。九地第十一孫子曰：用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有泛地，有圍地，有死地。諸侯自戰(zhàn)其地者，為散地；入人之地不深者，為輕地；我得亦利，彼得亦利者，為爭地；我可以往，彼可以來者，為交地；諸侯之地屬，先至而得天下眾者，為衢地；

投之無所往，死且不北。死焉不得，士人盡力。兵士甚陷則不懼，無所往則固，深入則拘，不得已則斗。是故其兵不修而戒，不求而得，不約而親，不令而信，禁祥去疑，至死無所之。

敵人開闔，必亟入之，先其所愛，微與之期，踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事。是故始如處女，敵人開戶；后如脫兔，敵不及拒?；鸸サ谑畬O子曰：凡火攻有：一曰火人，曰火積，曰火輜，曰火庫，曰火隊。行火必有因，因必素具。發(fā)火有時，起火有日。日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此宿者，風(fēng)起之日也。凡火攻，必因火之變而應(yīng)之：火發(fā)于內(nèi)，則早應(yīng)之于外；火發(fā)而其兵靜者，待而勿攻，極其火力，可從而從之，不可從則上。

故曰：明主慮之，良將惰之，非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)。主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰(zhàn)。合于利而動，不合于利而上。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)說，亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。故明主慎之，良將之。用間第十孫子曰：凡興師十萬，出征千里，百姓之費，公家之奉，日費千金，內(nèi)外騷動，怠于道路，不得操事者，十萬家。相守數(shù)年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非民之將也，非主之佐也，非勝之主也。

這時吳國的局勢也在動蕩不安之中，兩人便避隱深居，待機而發(fā)。公元前515年，吳國公子光利用吳國伐楚，國內(nèi)空虛的機會，以專諸為刺客，襲殺吳王僚，然后自立為王，稱闔閭。