河南省洛陽(yáng)市凱瑞企業(yè)集團(tuán)洋房戶型~大熱說(shuō)明(2024已更新)(今日/解密)，整個(gè)小區(qū)綠化率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上，人工開(kāi)挖135畝的浩瀚湖面，社區(qū)的水域包括湖面、小河、溪流、疊水等多樣景觀，水由西南角流進(jìn)東北角流出，流入體育公園的凌波湖，依地質(zhì)高差自然流淌，巨大的水系7天可以循環(huán)一次，即保證了水域的清潔，又增加了小區(qū)的濕度。
這不是數(shù)字游戲，這是一段艱難的日子。疫情，突如其來(lái)，“年十，凱瑞旗下的“貴滿樓”品牌13萬(wàn)的預(yù)訂只有7萬(wàn)的實(shí)消，第天沒(méi)人了，第天……”趙孝國(guó)回憶的聲音有些低沉。
趙孝國(guó)說(shuō)，他是濟(jì)南開(kāi)埠菜的個(gè)倡導(dǎo)者，也愿意做個(gè)試水者。要有危機(jī)意識(shí)今年大年初，假期還未結(jié)束之際，凱瑞集團(tuán)總部已經(jīng)召開(kāi)了辛丑牛年的次“收心復(fù)盤會(huì)”，這在凱瑞集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)舉行了13年?；仡?020年，趙孝國(guó)說(shuō)這是極不容易的一年，“雖然受疫情影響很大，但好在我們活了下來(lái)，而且活得很好。
河南省洛陽(yáng)市凱瑞企業(yè)集團(tuán)洋房戶型~大熱說(shuō)明(2024已更新)(今日/解密)， 建設(shè)新一代“中央廚房”從頭到腳穿上全套防護(hù)裝備，記者在凱瑞集團(tuán)加工配送中心總監(jiān)劉鴻一的帶領(lǐng)下來(lái)到了集團(tuán)食品的“中央廚房”，這里負(fù)責(zé)生產(chǎn)各個(gè)門店所需的各種半成品和預(yù)成品。在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)淋消毒、手部消毒之后記者進(jìn)入到了車間內(nèi)部。醬料師傅何汀今年沒(méi)能回家，一直在車間里工作。何汀說(shuō)，除每天必備的體溫檢測(cè)外，車間的工作人員每工作一小時(shí)就要手部消毒一次，每次進(jìn)出車間都要對(duì)工裝進(jìn)行消毒，車間內(nèi)全部裝備了新風(fēng)機(jī)，并在上班時(shí)和下班后分別采用紫外線和臭氧消毒，此外車間內(nèi)機(jī)器每使用一次就消毒一次。
“不單是店內(nèi)的防疫工作，我們對(duì)于外送的防疫也要求很嚴(yán)格”。記者隨后跟著集團(tuán)的店內(nèi)配送員王吉超感受了一次特殊時(shí)期的配送過(guò)程。從入門開(kāi)始，王吉超先后經(jīng)歷了門店所在大院的院門、門店店門、領(lǐng)餐次體溫檢測(cè)檢驗(yàn)工序。在將餐食放入特制餐盒，填寫好“外賣安心卡”，標(biāo)記好每一個(gè)接觸過(guò)餐盒人的姓名和體溫后，王吉超才得以出發(fā)。從11點(diǎn)至12點(diǎn)一個(gè)小時(shí)的送餐過(guò)程中，他先與各訂餐點(diǎn)的人員聯(lián)絡(luò)，后將餐盒放至指定地點(diǎn)，全程實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸配送。據(jù)介紹，凱瑞集團(tuán)在正月初就推出了無(wú)接觸配送的線上訂餐服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)鏈的衛(wèi)生管理。
河南省洛陽(yáng)市凱瑞企業(yè)集團(tuán)洋房戶型~大熱說(shuō)明(2024已更新)(今日/解密)， 不止“貴滿樓”，不止凱瑞系餐飲，整個(gè)餐飲業(yè)受到冷冷的重?fù)??！叭珖?guó)350多家門店處于閉店?duì)顟B(tài)，1.4萬(wàn)余名員工絕大多數(shù)處于待崗狀態(tài)，每天損失300萬(wàn)，上海、杭州……外地的員工回不來(lái)，難怎么辦？就一句話：不給社會(huì)添麻煩，不給員工找不安?！?/p>
11月16日，ACE2023亞洲餐飲展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“ACE2023亞餐展”）在山東國(guó)際會(huì)展中心盛大開(kāi)幕。作為國(guó)際性展覽會(huì)，ACE2023亞餐展今年首次我國(guó)，在泉城濟(jì)南舉辦。濟(jì)南本土餐飲連鎖龍頭企業(yè)山東凱瑞商業(yè)集團(tuán)將招牌豬肉大串、非遺膠東餑餑及多種預(yù)制菜帶到了現(xiàn)場(chǎng)，撲鼻香氣和誘人賣相，展位前人氣爆棚。
河南省洛陽(yáng)市凱瑞企業(yè)集團(tuán)洋房戶型~大熱說(shuō)明(2024已更新)(今日/解密)， 復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，凱瑞率先拿出5000萬(wàn)補(bǔ)貼給消費(fèi)者，推出“你進(jìn)店消費(fèi)，我補(bǔ)貼”的大力度活動(dòng)，折扣力度遠(yuǎn)超以往，以喚醒消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，刺激市場(chǎng)，增加市民走出家門“下館子”的勇氣，重建市民的消費(fèi)信心。短短5天的時(shí)間，僅會(huì)員就吸納了6萬(wàn)。這一系列“組合拳”，為處在困難時(shí)期的企業(yè)帶來(lái)了快速“回血”的契機(jī)。拓展線上訂單，成立新零售事業(yè)部，線上線下新零售，推出了宅叔鮮配“家廚7天樂(lè)”，每周給社區(qū)配一周的菜。除此之外還推出了“食瑞鮮”線上商城，針對(duì)當(dāng)下快節(jié)奏都市白領(lǐng)生活定制了一系列深受消費(fèi)者的線上產(chǎn)品。并在濟(jì)南的長(zhǎng)清，即將正式投入生產(chǎn)的占地面積的6萬(wàn)多平方米的“22城”項(xiàng)目，城市共享中央廚房，可供給居家養(yǎng)老、新零售、航空、高鐵餐以及門店半成品、預(yù)成品等，將使我們這個(gè)行業(yè)發(fā)生一個(gè)革命性的改變。
“員工主動(dòng)提出降薪，但被我一一駁回了”新時(shí)報(bào)：目前員工情況如何？趙孝國(guó)：我們?cè)谌珖?guó)的14000多名員工，70%左右仍處于在家待崗狀態(tài)，15%左右回到宿舍留守，剩下15%在店上班，負(fù)責(zé)外賣、門店維護(hù)等工作。新時(shí)報(bào)：對(duì)員工是如何交代的？趙孝國(guó)：我明確跟人力資源部門說(shuō)，凱瑞不會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性的裁員和降薪。很多中高層甚至普通員工給我寫信，要主動(dòng)降薪甚至不要工資，都被我駁回了。我們不給添麻煩，不給員工找不安。凱瑞是山東省龍頭餐飲企業(yè)，這是必須要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。